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企業担当者の方へ
相互理解におけるホールブレイン・アプローチ
ハーマン脳優勢度調査の大切な特徴に２人以上のチームでのプロフィールを明らかにできることがあります。
例えば、組織のプロフィールでは、「会社全体の思考の特性」、「部門間での思考特性の違い」、「上司と部下の思考特性の違い」等を知ることができます。また、家族のプロフィールでは、「家族の間での思考の違い」も知ることができます。
チームのプロフィールを相互に認識しあうことによって、コミュニケーション力向上、営業力強化、チームビルディング、コーチング、顧客満足度向上、といった効果を得ることができます。
例えば、組織のプロフィールでは、「会社全体の思考の特性」、「部門間での思考特性の違い」、「上司と部下の思考特性の違い」等を知ることができます。また、家族のプロフィールでは、「家族の間での思考の違い」も知ることができます。
チームのプロフィールを相互に認識しあうことによって、コミュニケーション力向上、営業力強化、チームビルディング、コーチング、顧客満足度向上、といった効果を得ることができます。
組織開発におけるホールブレイン・アプローチ
ハーマンモデルのホールブレインアプローチによって、メンバー自身の能力開発や自己の思考方法のマネジメントが可能になります。
また、ターゲットに適したアプローチ、顧客や組織などのステークホルダー全体とより良いコミュニケーションを取ることができるようになります。
組織のメンバー一人一人が、ホールブレイン・アプローチの思考方法を活用することで、共に成長することが期待できます。
主な適用分野としては、リーダーシップ・マネジメントスキル開発、創造性開発・創造的問題解決、適材・適所・適時配置・採用、ナレッジマネジメント、企業変革等があげられます。
ハーマンモデルのホールブレイン・アドバンテージ™ 
- 個人とチームへの適用
- リーダーシップ開発
- タレントマネジメント
- セールス、サービス、マーケティングへの適用
- 創造性とイノベーション
カスタマイズ研修
お客様のご要望に応じた研修をアレンジいたします。
| 目的 | お客様 | 成果 |
|---|---|---|
| 営業力強化 | 自動車販売会社の会社役員及び支店長向け研修 | 相手の思考タイプを見極め、それを考慮したコミュニケ―ション・スタイルを身につけ、来店顧客の増大を目指す。 |
| ガス会社の新規事業部門営業マネージャー向け研修 | 相手の思考タイプを見極め、それを考慮したコミュニケ―ション・スタイルを取ることで、システム機器の営業実績アップ。 | |
| 外資系家具メーカーの幹部及びマネージャー向け研修 | 相手の思考タイプを見極め、それを考慮したコミュニケ―ション・スタイルを取ることで、顧客への知名度を向上、各店舗の売上をアップ | |
| プレゼンテーション力強化 | 外資系ＩＴメーカーの営業部門マネージャー及びスタッフ向け研修 | 相手に合わせた効果的なプレゼンテーション力を見につけ、新ソフトの販売実績を口上。 |
| チームビルディング | 大手商社の人事新卒採用チーム向け研修 | 新卒採用を成功させるために面接チームとスクリーニングチームとの役割分担を明確化し、多様な個性と能力を持った新卒採用が実現。 |
| 外資系ＩＴ企業の新規事業部門の新製品開発部門マネージャー及びスタッフ向け研修 | 異業種からの中途採用メンバーとのコミュニケーションギャップを埋め、新製品開発力を強化。 | |
| 精密機器メーカーの人事・厚生部門全スタッフ向け研修 | 社内顧客へのサービス力向上 | |
| マネジメント＆リーダーシップ能力向上 | 電機部品メーカーの全マネージャー向け研修 | 部下の個性に合わせたコミュニケーション力を身につけ、部員の活性化と能力向上を目指す。 |
| 創造的問題解決 | 自動車販売会社のカスタマーセンター向け研修 | 顧客タイプの推定と相手タイプに合わせたコミュニケーションについて知り、クレーム電話を効率的に且つ丁寧に処理することを実現。 |
| 創造的問題解決 | 外資系医薬品メーカーの幹部及び広告代理店幹部向け研修 | 人材の偏りに気づき、女性マネージャーの採用を行い、女性向け新製品の売上不振を改善。 |
事例紹介
»» IBMが新任ラインマネジャー研修を強化
“ビジネスパーソン”特性を測る「ハーマンモデル」を積極活用（PDF 684KB）
»» ホールブレイン・テクノロジー™を導入するには・・・
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